왜 Lead를 썼니?

공정표를 확인하다가 아래와 같이 로직이 걸려있는 것을 발견했다.

우 "위 액티비티에 Lead를 썼네. 위 2개의 액티비티의 관계는 왜 Lead야?"

담 "담당자가 후행 액티비티의 시작일을 저 날짜에 맞춰달라고 하더라고요"

우 "공정관리는 날짜를 맞춰주는 게 아니고, CPM 이론을 통해 공정관리를 운영하는 거야"

담 "위 액티비티는 정확히 말하면 FS가 아니래요. 끝나기 전에 작업 준비를 해야 하는 거래요"

우 "실제 위와 같이 진행된다고 하더라도, 이런 상황에서 FS로 연결하는 이유는 여유값은 어느 정도 확보할 수 있기 때문이야. 이걸 '프로젝트의 포괄적인 리스크를 완화한다'라고 PMBOK에서 말하기도 하지. CPM 공정표는 담당자가 언제 일을 시작할 것인가에 대한 단순한 목표를 날짜로 표시해 주기 위함이 아냐. 그건 담당자가 Level 4 공정표를 만들어서 스스로 관리해야 하는 거야"

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공정관리자가 Level 3 CPM 공정표와 담당자의 Level 4 공정표를 혼동하고 있다는 것을 보면 좀 답답하다. 결정된 로직을 무시하고, 공정관리에서 사용을 자제하라고 하는 Lead를 써 가면서 까지 담당자가 원하는 날짜를 맞춰주는 것은 공정관리가 아니다. Level 3 공정표가 무엇이고, FS로 연결했을 때 여유일을 확보할 수 있다는 것을 담당자에게 반대로 설명해 줄 수 있어야 하는 것이다.

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내가 100% 옳은 것도 아닐 것이고, PMBOK가 공정관리의 표준도 아닐 것이다. 그래서 다양한 주장을 읽고, 듣고, 적용해 봐야 하는 것이다. 어떤 경우에는 맞을 수도 있고, 비슷한 상황이지만 어떤 경우에는 안 맞을 수도 있다.

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선배들이 했던 공정관리, 다른 프로젝트에서 수행했던 공정관리가 정답이 아니라는 것이다.

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오늘의 내가 어제의 나보다 뛰어날 것이다. 따라서 어제의 내가 수행했던 공정관리보다 오늘의 내가 수행하려고 하는 공정관리는 한단계 높은 수준이어야 하는 것이다. 3~4년전에 내가 수행했던 방식을 답습한다면, 나는 오히려 퇴보한 것인가? 3~4년 전에 수행했던 방식에서 부족한 점은 개선하고, 잘한 점은 더 발전시켜야 하는 거 아닐까?

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담 "지난 번에 이렇게 했는데 문제가 없었어요"

담 "제가 사원 때 프로젝트에서 같이 일하는 대리가 이렇게 하던데요?"

우 "지금 너는 과장인데, 과거의 대리가 지금의 너보다 뛰어난거야?"