Constraints를 사용하지 말라는 이유

CPM 공정표를 만들 때 Constraints는 최대한 사용하지 않는 것이 좋다. 왜일까?
CPM 공정표는 이론적으로는 시작부터 완료까지 모든 액티비티가 유기적으로 연결되어 있어야 한다는 것이다. 선행의 지연이 후행에 영향을 줘야 하는 것이다.

위와 같은 Constraints는 크게 상관없다. 일정이 지연된다면 CP에 해당하는 액티비티는 - Total Float이 나오게 될 것이다.

위와 같은 Constraints를 사용하지 말라는 것이다. 선행작업이 지연되어도 후행작업은 지연되지 않는다. 따라서 준공의 단축/지연도 예측할 수 없다.

위와 같은 Constraints를 사용하지 말라는 것이다.선행작업이 지연되어도 후행작업은 당분간 지연되지 않는다. 따라서 준공의 단축/지연도 당분간 영향을 받지 않는다. 2019년 5월 1일에 시작해야 하는 이유가 있을 것이다. 단순한 목표여도 문제고, 선행 액티비티를 만들지 않아도 문제라는 것이다.

위와 같은 Constraints를 사용하지 말라는 것이다. 2019년 4월 15일에 시작해야 하는 이유가 있을 것이다. 단순한 목표여도 문제고, 선행 액티비티를 만들지 않아도 문제라는 것이다.
이렇게 CPM의 중간에 CPM 이론에 영향을 주는 Constraints를 사용하지 말라는 것이 가장 큰 이유다.

위와 같은 마일스톤에 Mandatory Finish로 Constraints를 적용하는 것은 어떨까?
이런 경우는 전혀 상관없다. 위 마일스톤의 선행은 지연이 되면 - Total Float으로 지연을 확인할 수 있고, 전체 CPM 이론에는 영향을 주지 않기 때문이다.

비슷한 상황이지만 위와 같이 연결할 경우에는 Constrainsts를 사용하면 안된다.
Constraints가 CPM 공정표에 어떤 영향을 주는지 알아야 한다는 것이다. 막연하게 시작해야 하는 시점을 정하는 것은 피해야 한다. 선행이 지연되어도 후행이 지연되지 않도록 설정하는 것은 피해야 한다. 그러나 선후행에 영향이 없는 Constraints는 효과적인 일정관리에 도움을 줄 수도 있다.
알고 사용하자.