기본 콘텐츠로 건너뛰기

[국표공] 국제표준 공정관리 활용

세계적인 수준의 공정관리는 어떻게 진행해야 할까?
​
[국표공]에서는 세계적인 수준의 공정관리를 소개하겠습니다. 세계적인 수준의 공정관리는 일반적으로 잘 알려져 있습니다. 한국식 공정관리는 '보안'이라는 명목하에 철저하게 비밀로 하고 있지만, 세계적인 수준의 공정관리는 문서로 되어 있고, Google을 통해서 구할 수 있는 경우도 많습니다. 대표적으로 PMBOK, AACE, SCL 등에서 공정관리는 매우 잘 소개되어 있습니다. 자료를 찾는 것은 어렵지 않지만 첫 번재 어려움을 언어입니다. 영어를 잘 한다고 해서 이해할 수 있는 영역이 아닙니다. 한국사람이 한국어를 잘 한다고 해서 전문분야의 서적을 읽고 이해하는 것이 어려운 것 처럼 공정관리 분야도 마찬가지입니다. 단지 영어만 잘 한다고 이해할 수 있는 영역이 아니라는 것입니다. 언어보다 더 큰 어려움은 문화적인 차이입니다. 한국 문화는 한 번 말한 것은 알고 있다고 생각하고 반복하지 않는 성향이 있는 것 같습니다. 그러나 이런 자료들을 보면 계속해서 반복하고, 강조합니다. 읽다보면 지루함을 느끼게 되죠. 이런 것이 문화적인 차이 같습니다.
언어적인 문제가 있다면 PMBOK 한국어판을 사서 읽으면 됩니다. 그러나 한국어판을 읽어도 이들이 말하고자 하는 내용을 이해하지 못하는 경우가 대부분입니다.
우리는 알게 모르게 세계적인 수준의 공정관리를 한국에서 접하고 있습니다. 한국 건설 프로젝트의 업무를 수행하면서 접하기도 하고, 각종 교육기관의 교육을 통해 접하기도 합니다. 이런 과정을 통해 공정관리에 대한 오해가 생겨나기도 합니다. 대표적인 오해에 대해 몇 가지를 나열해 보겠습니다.
​
* Primavera = 공정관리
* 공정관리는 '감시 및 통제'를 하는 역할이다.
* 공정관리자는 '일정통제'를 해야 한다.
* 공정관리는 '공정보고서'를 작성해야 하는 역할이다.
* 공정관리자는 취합을 하는 역할이다.
​
이런 오해는 영어로 된 문서를 한국어로 번역하는 과정에서 발생한 것이다. 내용을 다 읽어보면 간단하게 해결될 수 있는 문제다. 중요한 건 제목만 보고 내용을 유추해서 본인의 생각으로 진행하기 때문에 발생한 문제다. 내용을 읽고 이해하려고 했다면 이런 문제는 대부분 발생하지 않았을 것이다.
한국 건설업에서 공정관리가 잘 수행되지 않는 이유는 몇가지 단어를 가지고 '공정관리 업무'를 유추했기 때문입니다. 한국 건설인들이 세계적인 공정관리에 대한 내용을 읽고 이해하려고 하지 않는 한, 세계적인 공정관리의 발끝에도 접근할 수 없습니다. 한국 내에서 공정관리의 성공사례가 쌓인다고 하더라도 인정하지 않을 것입니다.
[국표공]에서는 공정관리의 모든 것을 알려드리지 않습니다. 여러분이 상상하는 공정관리와 반대의 내용이 더 많이 설명될 것입니다.
​
"프리마베라를 배우면 공정관리를 잘 할 수 있나요?"라고 질문한다면 "아닙니다"
"비용일정 통합관리를 하려고 합니다. 프리마베라를 활용하는 방법을 알려주세요"라고 질문한다면 "하지 마세요"

댓글

댓글 쓰기

이 블로그의 인기 게시물

[PK] 공정표의 활용

PMBOK 제6판 '그림 6-21. 프로젝트 일정도표 - 예'를 이용해서 공정표를 한 번 만들어 보자. 1. WBS/WBS Level 1 (프로젝트) : 신제품 Z 개발사업 WBS Level 2 (패키지) :   - 제품 개발 및 인도   - 작업패키지 1   - 작업패키지 2   - 작업패키지 3 2. Activity List PMBOK에서는 아래와 같은 예를 보여주고 있다. PMBOK 제6판 219페이지 * 위 그림에서 마지막 4번째 줄과 5번째 줄은 액티비티 이름이 바뀌었다. '1.1.3.T 구성요소 1과 2 통합완료'와 '1.1.3.M1 통합구성요서를 제품 Z로 테스트'가 서로 이름이 바뀌었다. Primavera로 구현한 내용은 아래와 같다. 여기서 일정도를 표시하기 위해 PMBOK는 실적을 반영한 모습을 보여주고 있다. 공정표는 위와 같이 항상 마일스톤과 요약된 내용을 확인할 수 있어야 한다. 이것을 공정관리(공정표 관리)의 기본이다. 프로젝트의 공정표를 만들 때 액티비티를 늘리는 것은 좋지 않다. 아무리 복잡한 프로젝트라 하더라도 최대 3,000개를 넘지 않는 것이 좋다. 프로그램이 있다 하더라도 실적을 입력해야 하는 건 1명의 사람이다. 사람은 물리적인 시간에 구속을 받게 되어 있다. 또한 단순 반복 작업은 오래할 수 없는 특성도 있다. 3,000개의 액티비티의 움직임을 확인하는 것도 현실적으로 쉽지 않다. 그런데 그 이상이라면? 그것은 공정표를 보지 않겠다는 의미와 같다는 것이다. "난 1만개, 2만개도 관리해 봤어"라고 말하는 건 자랑이 아니라, 본인 스스로 공정표를 효과적으로 관리해 보지 않았다는 증거를 떠들고 있는 것이다. 아무리 액티비티를 줄이려고 해도 한계는 있다. 3,000개의 액티비티를 하나씩 확인하면서 공정관리를 진행한다는 것은 매우 어렵다....
댓글 쓰기
자세한 내용 보기

PERT/CPM

  "공정관리를 잘 안다고 말하면서 어떻게 PERT/CPM을 모를수있지?" ​ 가끔 발주자 혹은 감리자가 PERT/CPM 공정표를 제출하라는 요구를 한다. 이때 놀라운 일이 벌어진다. ​ 프로젝트가 진행되면 발주자도 감리자도 현장소장도 공무팀장도 시공팀장, 시공담당자도 모두가 공정관리에 대해 잘 알고 있다고 주장한다. 특히 공정관리자가 투입된 국내 현장에서는 이런 현상이 도두라지게 나타난다. 모두가 공정관리자에게 조언을 한다. "공정관리는 이렇게 하는거야. 공정표는 이렇게 만드는 거야" 이런 현장에서 'PERT/CPM 공정표를 제출하라는 요구'를 받게 되면 나서는 사람은 없다. PERT/CPM 공정표가 무엇이고 어떻게 만들고 운영하는지에 대해 조언하는 경우는 거의 찾기 어렵다. 그동안 공정관리에 대해 잘안다고 잘난척 하는 사람들은 어디에 있는지 찾기 어렵다는 것이다. ​ PERT와 CPM은 공정관리의 가장 기본 이론 중 하나다. 잘난척 하고 싶으면 공정관리에 대한 공부부터 하자. PERT는 무엇의 약자일까? 또 대답을 못한다. PERT가 어떻게 언제 만들어 졌는가는 상식의 영역이다. PERT의 역사를 몰라도 일은 할 수 있다. PERT는 Program Evaluation and Review Technique의 약자다. 따라서 대문자로 쓰는게 맞다. CPM은 Critical Path Method의 약자이다. 이름을 알았으니 내용을 알아보자. <그림1> <그림2> <그림3> <그림1>과 <그림2>, <그림3> 중 어떤것이 PERT이고 어떤것이 CPM일까? ​ <그림1>과 <그림2>, <그림3> 모두가 PERT라고 할 수도 있고, CPM이라고 할 수도 있다. 그러나 아마도 "<그림2>과 <그림3>은 PERT이고 <그림1>이 CPM이다"라도 답변할 가능성이 높아보인다. 이런...
댓글 쓰기
자세한 내용 보기

[Planning And Scheduling 지침서] 목차

 1. Planning and Scheduling(공정관리) 1.1. Planning and Scheduling(공정관리) 지침서 (이하 PnS 지침서) 1.1.1. PnS지침서 개요 1.1.2. PnS지침서의 목적 1.1.3. PnS지침서 작성 및 배포 목표 1.1.4. PnS지침서의 적용 가능성 1.1.5. PnS지침서의 개정 1.2. Planning and Scheduling(공정관리) 기본 준비 및 가정 1.3. Planning and Scheduling(공정관리) 범위 및 초점 1.4. Planning and Scheduling(공정관리)에서의 공정표 관리 1.4.1. 공정표의 종류와 이해 i. 입찰공정표 ii. 내부 목표 공정표(Target Schedule) iii. Level 1, 2, 3 공정표 iv. Baseline Schedule(관리기준공정표) v. Update Schedule(관리기준공정표 기준) vi. Revision Schedule(새로운 Baseline) vii. As-Built Schedule(완료공정표) viii. Logic-Linked As-Built Schedule ix. 최종공정표 1.4.2. 프로젝트의 공정표관리 1.4.3. 공정표관리가 필요한 이유 1.4.4. 공정표관리의 개요 1.4.5. 공정표관리의 목적 1.5. Scheduling 방법과 기법   2. CPM 공정관리의 기초, 기본 원칙 및 일반 원칙 2.1. CPM 공정관리의 기본 원리 2.2. Critical Path Method(CPM) – 출처 : PMBOK 2.3. CPM 공정관리의 일반 원칙 a) CPM 계산 사용 b) Datadate 개념 사용 c) Network Float의 소유권 d) Level 4 공정표와 Baseline의 Float 값 e) Critical Activity와 Critical Path Activity f) 준공의 지연은 Critical Path가 지연될 때 g) 준공 지연의 만회는 계획이 아니라 실적으로 판단 h) 준공의 지연...
댓글 쓰기
자세한 내용 보기