내가 해외 프로젝트를 수행하면서 고치려고 했던 자세들

내가 해외 프로젝트를 수행하면서 고치려고 했던 자세는 크게 3가지다.

​

첫 번째는 영어하는 백인을 위대하게 보는 자세다.

​그들도 사람이다. 열심히 노력한 사람은 자신의 분야에서 전문가일 수 있다. 그러나 모두가 열심히 노력한 것은 아니다. 대학을 졸업하고 취업한지 얼마 되지 않았다면, 우리 신입사원과 크게 다를 것이 없다. 한국의 신입사원들가 가장 큰 차이는 생각을 이야기 한다는 것이다. 그것도 우리가 위대하게 생각하는 영어로 이야기를 한다는 것이다. 회의자리에서 발언권이 주어졌을 때 말을 하는 것은 아마도 그들의 문화일 것이다. 똑똑해서 말하는 것이 아니라는 것이다. 내용을 잘 들어보면 그 사람의 수준 정도로 말한다.

​그들과 대등한 관계에서 상대하기 위해서는 내 마음속 깊이 밖혀있는 백인에 대한 환상을 깨야 했다. 그래서 꾸준하게 훈련했다. 처음 한 훈련은 외모에 대한 생각을 바꾸는 것이었다. 백인 남성처럼 생긴 외모, 백인 여성처럼 생긴 외모를 잘생겼다, 예쁘다라고 생각하지 않는 훈련이다. 그 다음은 계약과 절차에 의해 상대한다는 것이다.

​

두 번째는 발주자를 높은 분으로 생각하는 자세다.

​한국에서 프로젝트를 하면서 발주자는 갑이고, 계약자(시공사)는 을 입장에서 프로젝트를 수행한다. 갑이 지시하면 무조건 따라야 했던 생활을 꽤 길게 했다. 나보다 더 상사들은 그게 당연하다고 생각하는 성향이 훨씬 더 크다. 한국 회사들(한국인 직원들)은 해외 프로젝트에서도 비슷한 생각을 가지고 있는 것 같다. 더군다나 발주처 직원은 영어를 잘하는 백인이기도 하다. 그래서 한 훈련이 모든 지시, 모든 요구사항에 대해 계약과 절차와 비교를 하는 습관이다. 매번 계약서, 절차서를 보면서 대응할 수 없으므로 내가 필요한 부분에 대해서는 외울 정도로 읽어 봤다. 영어로 읽으면 한계가 있다. 당연히 한국어로 번역을 해 놓고, 한국어로 충분히 이해한 상태에서 영어를 반복해서 읽었다. 발주자가 어떤 지시를 해도 쫄지 않아도 되었다.

​

세 번째는 동료나 상사가 추진하는 업무에 대해 판단하는 자세다.

​특히 상사가 지시하면 무조건 따라야 한다는 교육을 받으며 업무를 진행했다. 상사들은 '회사의 지시'라고 포장을 하고 지시를 하는 경우가 종종있다. 특히 '회사의 지시'라고 포장을 할 때 더욱 의심을 해 본다. 저 지시가 모두를 위한 지시인지? 아니면 지시한 본인을 위한 지시인지?를 판단해 보는 것이다. 이것은 정말 쉽지 않다. 어차피 나 자신도 편견을 가지고 보기 때문이다. 또 판단이 너무 오래걸리면 안된는 문제도 있다. 그리고 상사의 욕심이라고 해서 무조건 안할 수 있는 것도 아니기 때문에 어렵다.

​

쫄지말아야 한다. 백인이라고 위대한 사람도 아니고, 발주처에 근무한다고 해서 무조건 똑똑한 사람도 아니다. 영어를 잘하는 백인 발주처 직원이라고 나보다 잘났다는 보장도 없다는 것이다. 그 사람의 실력을 볼 수 있는 눈을 가지는 것도 실력이다. 내가 내 업무에 대해서 충분한 실력을 갖췄다면 상대의 실력도 볼 수 있다.

개인적으로 어떻게 지낼지는 개인적으로 결정하는 것이고, 업무적으로는 최대한 계약에 의해 요구하고, 수행하면 되는 것이다.