공정관라자가 모든 것을 하려고 하지 않는 것이 공정관리의 출발이다

공정관라자가 모든 것을 하려고 하지 않는 것이 공정관리의 출발이다.

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본인이 해결하면 본인의 성과가 될 것 같다고 생각할 수도 있고, 공정관리자이니 모든 것을 해야한다고 생각할 수도 있다. 그러나 결코 그렇지 않다. 프로젝트는 어느 한 명이 모든 것을 다하거나, 어느 한 명이 혼자 잘한다고 성공적으로 수행되지 않는다는 것이다. 할 수 있다고 해서 하는 것이 프로젝트나 다른 직원들에게 결코 도움이 되는 것은 아니라는 것이다.

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당당자들이 만들어야 할 공정표를 만들어주는 것이 프로젝트와 담당자에게 도움이 될까? 아니다. 운전을 할 줄 모르거나, 운전면허가 없다고 시공직원을 태우고 현장에 데려다 주는 것이 공정관리자 역할이 아니라는 것이다. 스스로 운전할 수 있게 하고 운전면허를 취득해야 한다고 말해줘야 하는 것이다. 매일 차를 태워서 현장에 데려다 주면 담당자가 고마워 할까? 프로젝트에서 공정관리자에게 잘했다고 칭찬할까? 아니다. 공정표도 마찬가지다. 담당자 스스로 만들 수 있게 해야 한다는 것이다. 스스로 만들고, 운영하고, 틀리고, 개선해 나가야 하는 것이다. 이런 과정을 통해 담당자의 공정관리 역량이 향상되는 것이 진정한 프로젝트에 도움이 되는 것이다.

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담당자들이 공정관리에 대해 알면 자리를 뺐길까봐 두렵나? 성과를 뺐길까봐 두렵나? 그정도의 실력이라면 결국 도태될 수 밖에 없다.

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그걸 안하면 뭘하냐고 질문할 수 있다.

그걸 안하면 뭘할 것이냐는 질문을 받을 수도 있다.

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시공담당자가 해야할 일 외의 일을 해야하는 것이다. 그들이 할 수 없는 일을 해야 하는 것이다.